风险管理与内部控制

金蝶客户随着内部控制体系的建设,企业内部控制的力度显著提高,主要需求体现在:
满足财政部等部委对上市公司提出的内部控制合规要求;建立内部控制体系,通过规范化内控制度体系,提升企业管理水平;建立多层级内部控制体系与重大风险的分析、监控、处置和报告机制;内控信息化平台是企业开展内部控制的抓手,内控标准管理器的推出将内控制度从文字描述转换成量化对标,以内控标准去控制ERP的业务运转;建立起持续评价改进机制,使企业的管理导入良性循环。

典型应用

管理咨询
依托金蝶独有的中国管理智库,结合客户现状,开展行业数据对标,内控合规对标,规范管理对标。优化企业内部控制体系,建立风险监控和管控措施,实现持续评价改进,使企业管理上一个台阶。

IT咨询
帮助客户明确对信息系统的功能需求。规划风险管理与内部控制配套信息系统的设计方案,与客户确认信息平台应用细节,模拟具体操作流程,最终确认IT技术方案,为平台的客户化开发提供指导。

IT落地
根据IT咨询结果,进行金蝶风险与内部控制信息系统的客户化开发,将业务需求的功能模块予以技术实现。将IT咨询成果(标准化工作底稿)导入系统,实现风险管理与内部控制信息平台的正常运转。
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