汽车4S

集中管控 敏捷服务 打造汽车4S行业卓越管理模式
作为汽车4S行业信息化管理的第一品牌,我们帮助汽车4S集团构建先进的汽贸集团企业管理信息系统,支持4S企业综合业务运营,实现集团统一管控,从而实现强化内部管理,创造企业竞争优势。本方案自推出以来,帮助了部分汽车经销商实现了管理上质的飞跃,并成为国内汽车经销商集团的首选解决方案服务商。




实现集团统一管控 争创企业竞争核心力

汽车4S集团通过强化企业内部管理,实现集团管控一体化,为汽车4S集团的快速扩张和快速复制而服务。为强化集团内部的管控能力,大连中升通过建立统一的数据中心、统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统,实现集团企业对4S店的实时管控和系统集成,从而实现强化内部管理,创造企业竞争优势。

4S业务一体化 提升企业经营效率
建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的4S店管理系统,实现4S店经营信息一体化管理和有效集成,提升4S企业经营效率。厦门建发,通过建立4S业务一体化,实现了一个可持续的发展信息平台,满足了集团业务规模不断扩展和管理方式的变革需要。

财务业务一体化 提高集团企业管控水平
通海集团通过建设统一的企业信息化平台,进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流、信息流的同步,财务数据从业务系统自动生成。通过财务业务一体化,有效提高4S集团企业管控水平,并在同规模的企业当中遥遥领先。

集中管控 敏捷服务
以“4S业务一体化、财务业务一体化、集团管控一体化”为总体思路,通过“三化融合”的信息化建设原则,帮助汽车4S企业快速实现管理现代化,在竞争激烈、复杂多变的市场环境中立于不败之地。
? 汽车4S经销集团百强企业信息化管理首选品牌
? 构建先进、实用、灵活的管理信息系统
? 实现集团统一管控 争创企业竞争核心力
? 4S业务一体化 提升企业经营效率
? 财务业务一体化 提高集团企业管控水平

汽车4s解决方案

客户关系管理
在客户量不断增长的情况,如何快速有效的分辨客户,进行会员管理?如何强化商机管理,提高客户购买意愿,促进销售成交?

汽车4S店整车管理系统
如何规范车辆管理流程,提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率?如何利用集团优势统一管理厂家商务政策,帮助各4S店实现返利最大化?

汽车4S店配件管理系统
4S店配件种类繁多,如何有效管理配件档案,及时共享配件信息?如何实现高效的配件库存管理,降低4S企业配件库存管理成本?

汽车4S店维修管理系统
如何提升各部门信息共享程度,提高维修管理工作效率?如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息,如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求?

汽车4S店精品管理系统
 如何提高精品管理水平,使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段?如何有效实现精品库存查询,提高精品库存管理效率?

二手车管理
面对二手车业务领域的激烈竞争,如何规范二手车业务流程,实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管 理,规避二手车经营风险?

商业智能管理
 汽车4S集团下属4S店众多,地域分布分散,各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息,通过有力的经营信息分析,规避汽车4S集团的经营风险。

系统集成管理解决方案
基于4S行业特色的管理需求,主机厂系统和4S店系统并存,由于各类系统分散孤立,技术架构复杂,各系统之间难以集成,集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。
联系人:杨先生 电话 187-0629-4520
售咨询热线:187-0629-4520 服务热线1:187-0629-4520
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