南通金蝶销售服务中心

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医药与食品行业

全面质量管理，快速响应市场，精细成本控制

金蝶医药制造业解决方案，广泛借鉴同行业企业的最佳管理模式，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，促进企业内部效率的最大化。实现物流、信息流、资金流的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竟争力。


领先的营销解决方案

全面支持企业多通路体系的建设，管控客户资产，满足无论是食品行业KA、经销商、电商，还是医药临床、OTC等的需求。四环制药通过金蝶EAS系统实现灵活的组织建模、资金管控等模块的建设，集团能够有效管控各营销组织，降低扩张带来的风险，促进营销的做大做强。

集团管控支持企业成长
深度建设财务管控、战略管控、运营管控等模式下的信息化系统，支持集中财务核算以及根据企业自身的需求建设，灵活配置不同的管控模型。宛西制药通过金蝶EAS实现了集团整合管理，深化分销、生产、质量和成本等应用，帮助宛西制药信息化登上新台阶。

合规的新版质量管控体系
针对行业的高标准的强制质量要求，金蝶行业解决方案全面支持新版GMP、新版GSP，以及食品企业HACCP、ISO等质量的管控要求。汇仁医药通过金蝶EAS系统，实现针对资质、采购、库存、销售、制造等全流程的质量控制体系的落地，充分满足了医药流通行业GSP要求，全面管控企业的质量风险。

精细化的成本管理方案
根据企业的要求和不同管控目标，支持成本责任中心的建设，并在供应链制造系统的支撑下，自动快速的进行品类、订单、批次等各级成本的核算，支持分配方案的灵活自定义，支持标准成本的设置和基于此的优化分析功能，帮助企业不同的降本增效，促进企业精细化管理水平的提升。

全局的供应链思维落地
在内部供应链中支持各种集采、集销、集中库存的模式，满足企业内部供应链的基础管理之上，同时支持各类协同运作模式，全面优化满足企业内部供应链效率的提升，根据制造计划优化采购策略，准确预测及评估客户需求的重要性，同时支持供应商协同、经销商协同等体系的建设，满足企业在产业链上竞争力的发挥。  

规范业务流程并持续优化
借助信息系统的导入进行企业运营管理模式和业务流程的梳理和优化，并最终通过ERP进行固化；在此基础上，通过ERP系统的信息、流程等辅助企业实现持续创新和优化，并快速高效执行，提升企业竞争力。

医药与食品行业解决方案

销售分销管理

多种销售角色的定义、多种销售模式的支持，可以使企业从容面对快速多变的市场环境；科学的定价策略和定价流程帮助企业制定完善的价格体系；实现“发货找合同、开票找发货、回款冲发票”三级钩稽，确保帐务数据具体细化到单据和产品；严格信用管理及订单管理，大大降低企业的经营风险。

客户关系管理
 CRM与ERP系统的集成，解决销售、售后部门与其他业务部门信息不共享，业务不协同的问题；客户资源有效管理，防止业务员将客户私有带来的流失；从潜在客户到业务成交全过程管理，有效推进商机实现销售；服务有效管理，及时响应客户维修、投诉等服务请求。

采购管理
建立严格科学的比价采购体系，统一制定集团的采购策略和标准采购流程，大大降低采购成本；建立严格的供应商考核体系，确保原材料供应质量的稳定性，从而保证药品生产的稳定性；严格的采购申请流程控制，确保采购的必要性，防止出现库存材料积压现象；严格的到货检验程序，确保入库原料的质量。

库存管理
实现多工厂多仓库集中管理，使企业全面掌握仓库实时库存；全面支持条形码和RFID识别，使企业物流操作数字化、自动化，提高企业物流流转效率和管理效率；提供全面的库存分析功能，支持ABC分析、呆滞料分析、周转率分析等方法，为科学的库存决策提供数据保障。

生产制造
实现集团间的多工厂协同制造，统一制定集团的生产制造计划，统一协调集团制造资源；强大的计划管理功能，支持多种计划方案；BOM和配方支持多版本，灵活构造制造BOM，支持BOM正向、反向多种查询方式；强大的生产批次管理功能，有效地进行产品质量事故地追踪溯源。

质量管理
实现批生产记录的电子化处理，方便管理查询；GMP文件的应用实施；与第三方SPC系统实现无缝对接，真正做到即时监控产品生产质量，提前预警质量风险。

设备管理
建立详细的设备档案及养护计划，增强系统运行的稳定性，防范安全事故；利用设备维修信息建立设备维修台账，通过维修信息的统计分析，为设备备件储备、设备管理改进提供信息支持；通过金蝶BOS平台，集成专业设备监控、专家系统，企业可以通过预防维修PM、风险管理RBI等方法，为执行设备检维修计划提供需..

成本管理
支持标准成本和实际成本等多种成本管理方法，适应不同企业需要；提高全面的成本分析功能，为企业经营决策提供信息支持；成本核算支持品种法、批次法、分步法、综合法多种核算方法；帮助企业实现从成本数据归集到成本决策的全过程管理。

决策支持
提供从ERP 系统到企业决策分析的一站式解决方案，为企业内部尤其是集团总部构建起统一的决策支持平台；提供标准化的业务主题分析的同时，又能体现企业个性化应用；根据企业管理架构、水平和发展阶段不同，提供不同的企业、不同需求层次的商业分析应用。

运输管理
如何制定合理的运输路线？如何配载相关的运输资源？如何监督运输的执行过程？如何评估运输的成本和途损的危害。

财务管理
如何实现及时的集团级的财务运作监控？如何满足多类型法规对于财务核算的要求及冲突？如何借力预算提升费用使用效率？如何配合销售机制造组织建立合理的资金管控类型？如何设立财务共享体体系？

组织建设
如何满足集团组织架构的建设？如何适应销售组织快速变化的需求？如何进行各级责任中心的建设？如何合理的平衡管理和财务的组织定位需求？
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