作为湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业，中车株机业务主要集中在电力机车、城轨车辆、城际动车组，磁浮车辆、储能式有轨/无轨电车等新技术公共交通车辆、重要零部件、专有技术延伸产品及维保服务等领域。2015年实现销售收入高达260亿元。

在“互联网+高端装备制造”、“互联网+工业”的产业环境下，全球制造业正在面临新的格局，结构调整和转型升级成为企业当前最迫切的事情。特别是对于中车株机来说，作为装备制造行业的大型制造企业，公司拥有众多海内外子公司，财务支持业务的能力、财务服务质量、财务信息化水平都亟待提高。通过建立财务共享服务中心来实现公司财务管理转型升级，成了中车株机财务管理转型升级的必然选择。

中车株机副总经理、财务总监张力强认为，作为中国中车集团内最先进行财务共享服务的企业，中车株机财务共享中心的搭建，其本质上正是在顺应财务核算管理信息化、智能化、互联网+的时代发展潮流。在财政部前期发布的《企业会计信息化工作规范》也有明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构，应当为外部会计监督机构及时查询和调阅异地储存的会计资料提供必要条件。”

“除此之外，财务共享服务中心的搭建，也是基于企业财务管理转型升级的需要。”在中车株机财务共享搭建过程中，如何流程再造，一直是其遇到的最大难点之一。由于在财务共享服务中心搭建过程中，存在实物流、信息流、资金流，如何利用信息技术保证三流有机融合成为构建财务共享服务模式需要解决的关键问题。

基于财务共享模式，中车株机通过细化业务分类、掌握业务需求、努力寻找业财融合的切入点，以业务与财务融合、业务驱动为核心思路对原有的财务业务流程进行再造。每个核心业务流程通过实地调研、问题讨论、方案制定、流程评审、系统实现等五个环节对模糊流程路线和职责进行彻底清理；并以业务前移、强化财务服务为理念对业务审批、员工填单、预算管控、资金计划等于业务部门息息相关的流程进行人性化设计，最大限度降低由于流程再造带来的业务阻碍。

如今，中车株机选用金蝶EAS系统搭建财务共享服务平台，既实现了与采购系统、销售系统、财务报销系统、财务核算系统、移动云之家等金蝶自身系统的整合，同时也实现了与人力资源系统，研发精益化管理系统等异构系统的集成，所有系统的数据都可以通过报表在共享平台集中展现，实现无缝对接。张力强认为，当数据管理职能越来越多地被纳入到财务共享服务中心时，基于移动终端的数据发布将成为改善用户体验的重要形式。