2016年6月3日，国内一场关于探寻“商业本真”的金蝶K/3 Cloud高端论坛，在甘肃敦煌顺利召开，来自全国各地的近百名受邀企业家们，针对时下企业转型实践的诸多思考困惑和实际问题，进行了一场深度的思想碰撞和实践交流，与会者一致认为，当今的商业应该首先回归到发展的原点——“培养经营者”；而以人为本，才是“互联网＋转型”的大前提和大未来。

当今时代，风潮连续来袭，不是我们行动力不够，而是我们的自己的思考深度不够，因而会议的组织者们期待做一次深度的思考者和实践者的“盛宴”。同时，如果说“互联网+传统产业”是传统产业转型的必经路径；那么企业的“互联网+管理”的升级，则必定是企业必须具备的软能力。而如何定义时下的O2O、智能制造、全渠道营销、C2M、共享服务等对于企业的价值？企业如何选择跟踪这些热点的时机？这些企业走向未来正在遭遇的问题，这次高端思想盛宴，也给出了各大企业家们的观点和实践。

敦，大也；煌 ，盛也。再遥远的距离，抵不过脚下的“咫尺”，会议始在金蝶中国高级副总裁林峰先生的致辞：企业的经营是一场修行，但是企业最大的力量也是行动者的力量，欢迎各位企业家行动派的到来。

一份权威的报告，需要能够有足够的高端样本数量以经得起推敲，需要有切实的价值成果以经得起时间的证明，更需要有明确的价值主张，以便于传播、选择、印证。峰会上，来自国内阿米巴权威落地专家，阿米巴中国落地第一人，道成智聚董事长田和喜先生，结合其服务的华为、方太、燕京等企业实践，为大家带来了阿米巴与中国企业经营的专题报告，解码这些企业背后的发展力量，聚焦阿米巴经营的三大支柱：经营会计、量化分权，经营哲学，表示阿米巴经营是中国企业互联网＋转型的底层架构，不可或缺。

如果说上述的权威分析报告是“我需”，那么林峰先生结合了近2000家客户的总结，提炼的阿米巴经营成就“互联网+”管理的八个标准，则是切实落地的“我能”：

一、明道：利他，连接一切；
二、沟通：统一，经营会计；
三、修身：平衡，核算体系；
四、聚能：全局，成本差异；
五、取势：智能，迭代演进；
六、速度：移动，时空无界；
七、三省：数据，价值之本；
八、志恒：文化，经营人心。

八个步骤，企业的管理内外兼修，铸就企业经营的船，驶向“赢”的彼岸。
峰会中，针对大家关注的全渠道营销领域，卫浴品牌王者九牧股份副董事长林四南先生向大家分享了“连接一切，互联网＋经销商”的主体分享：明晰生态，建立多层级的经销商管理体系，满足经销商的利益和经营诉求。

金蝶和步科早在04月26日，就联合推出的 “智慧工厂”解决方案并闪耀亮相世界最大的汉诺威工业博览会，以帮助中小制造业实现“超级透明、超级柔性、超级智能”为标准，步科的运营副总曹海的《汉诺威之旅》演讲赢得了与会主体的一致关注目光。

在实践者发言环节，他是一家百亿集团，一家多个品类都可以进世界前二，却一度陷入在低盈利不盈利泥潭中，寻求产品转型；他是一家员工一万多名的老国企，寻求文化转型，如何转型、如何借力信息化，东药云创科技总经理马险峰分享了《激扬十六载》的主题报告，介绍了东药集团从老K/3到K/3 Cloud，在到K/3Cloud+云之家的历程和价值主张。

最后，金蝶助理总裁兼K/3 Cloud事业部总监韩革缨女士用众多K/3 Cloud的案例，帮大家定义了企业阿米巴落地的价值——提升经营质量，培养经营者。同时在与会嘉宾的见证下，支持阿米巴最佳实践，融合企业核算、管理会计、经营会计、新供应链、智慧工厂、移动、社交等需求的，金蝶K/3 Cloud V6.1正式发版了。

回归本真，而商业的本真，或许正如会议伊始，金蝶K/3 Cloud所倡导的：让商业回归经营，让经营对外回归客户，对内回归人才发展。